华联电子部件事业部副总经理廖李强代表公司出席论坛会议，并与同行们进行了基础工艺方面的交流。同时，他根据自身经验，就中小企业暂时无法大面积投入智能制造建设的情况下如何求生存这一方面提出了自己的建议：“首先，一定要以客户优先，从质量、成本、交期三大方面为客户提供附加价值；其次，要积极推行TSS1/2活动，节约各项成本，提高收益率，筑造资金池以应对宏观经济的变化；再次，在目前的电子行业中，广东地区专注于消费类电子，长江三角洲地区专注于汽车电子，而福建地区在健康类球友会体育（北京）有限公司上见长，广大中小企业可以根据自身特点优势，适当进行行业纵深投入的研究。